"今日の製造業において、『原価管理』導入の目的は様々だ。経営情報の見える化促進や、コスト削減、新たな機会創出など、一口に『原価管理』といっても、顧客のニーズに沿ってシステム化することは簡単ではない。

本セッションでは、業態の異なる4社における原価管理システムの導入事例が紹介された。また、事例を通じて明らかとなった、要件定義、導入準備、導入支援の各プロセスでの問題点と対策が挙げられ、最後に、試行錯誤のなかで蓄積された経験とノウハウから、「失敗しない原価管理導入の3つのポイント」をまとめた。フレームワーク思想をベースとしたMCFrameの良さを活かしきり、
（１）現場力を高められる担当者をアサインすること
（２）スモールスタートの選択肢を考慮すること
（３）最後まで原価管理システム導入の大義（＝真の目的）を見失わないこと
が重要であると説いた。"